Why '08 Isn't Mobile's Year -- Again

Here Are Five Reasons, and Five Fixes That Could Make '09 the One (Really)

Each year since about 2000 -- and maybe even before -- has been wrongly touted as the year of mobile marketing. And this year won't be it either, despite the we're-not-kidding-this-time rhetoric being spouted by mobile-marketing boosters converging for telecom's big powwow in Las Vegas this week. Here are five reasons why -- and five fixes that could make 2009 the year the channel becomes really, truly, we're-not-joking meaningful. (click MORE for full report).




CHALLENGE NO. 1: REACH (OR LACK THEREOF)
Of the 219 million U.S. wireless subscribers, just over 30 million are on data plans, according to M:Metrics. That means more than 86.1% still use mobile devices primarily for talk, which isn't optimal for mobile marketing; most mobile-advertising tactics require subscribers to have pricey data plans. The growth of mobile websites accessed via those data plans is also a crucial component for increasing mobile-ad inventory. The mobile web "isn't a great experience, and it's not generating enough demand," said Julie Ask, a Jupiter Research analyst. In a recent Jupiter study, lack of audience topped the list of reasons marketers said they were not using mobile marketing.

THE FIX: It'll take a confluence of events to grow the audience: First, a solution to the cost barrier. Carriers are working with marketers on initiatives offering consumers free, ad-supported services such as video, messaging and web browsing. Dave Whetstone, mobile advisor to Publicis & Hal Riney, San Francisco, predicted we'll see those this year. All-you-can-eat data plans and the educational iPhone TV spots, which show how a phone can be used for more than talk, also should spur adoption of advanced services. On the publisher side, firms such as Quattro Wireless are helping move PC websites to the mobile web.

CHALLENGE NO. 2: MEASUREMENT
Marketers are accustomed to being able to measure and optimize across the PC-based web, but many technologies that make that possible, such as the ability to track customers via cookies, aren't available in mobile. There's also a paucity of trusted auditors to ensure marketers are getting the ad exposure they buy. "The carriers have to start to find a way to deliver that data," said Larry Harris, president of Ansible. There's also a need to measure beyond the click, said Jason Spero, VP-marketing, AdMob. He said people are asking: "'What happens after the click? How many registered? How many called?' It's not just unique users or clicks but intent to buy."

THE FIX: Industry trade groups are starting to grapple with measurement issues. The GSM Association, for example, is looking to expand to the U.S. an initiative it organized among European carriers to work together to deliver uniform, cross-operator metrics to media and ad companies so they can more easily plan, target and evaluate campaigns. Other advances: The Nokia Media Network allows marketers to compare ad performance on a number of content sites; IAG Research has measurement tools capable of comparing mobile with other digital and traditional media forms; and Bango Analytics provides information about who is visiting mobile websites, where they come from and what they do on the sites.

CHALLENGE NO. 3: COMPLEXITY
Mobile remains a complicated channel because there are so many different operating systems, devices and carrier standards to worry about. A single campaign needs to meet myriad approvals, and marketers that want to buy mobile ads from multiple networks or vendors need to stitch those buys together by hand, like in the pre-DoubleClick days of the PC web. Those toiling in the field say marketers go into virtual shock when they realize what's involved.

THE FIX: Operators need to create ad standards, and mobile ad sellers need to be willing to come together around ad-serving technologies that work across networks. There are signs the industry is moving toward a more open, cooperative mind-set. The carriers' "walled garden" versions of the mobile web are crumbling; No. 2 carrier Verizon is opening its network to outside application developers; and Google is launching a similar open platform in Android. Plus, a recent federal spectrum auction mandated at least some open access to third-party players.

CHALLENGE NO. 4: THE MISNOMER OF MOBILE AS AD MEDIUM
Too often people treat mobile as just another medium into which marketers should shoehorn existing ad models. This is being questioned online and should also be questioned in mobile.
Larry Harris, president of Ansible THE FIX: Marketers need to realize mobile is not a medium that works best alone; it's more effective as part of a larger media buy that integrates with TV, online or print. "Mobile marketing should make your other media work harder," said Eric Bader, partner at Brand in Hand. He said the first thing he asks marketers when he goes in to talk about mobile is how other media channels are performing and suggests tying in mobile to help boost performance. Some marketers, such as airlines, with their improved mobile sites, are making it part of customer relationship management.

CHALLENGE NO 5: THERE'S BEEN NO HALLELUJAH MOMENT
Mobile marketing will really take off when "everyone sees something is working, and they call an agency and say, 'Make one for me,'" said AdMob's Mr. Spero. THE FIX: It'll simply take time -- and creating a better environment should help. "We're on the cusp of getting a richer environment for mobile," said Eric Eller, senior VP-product and marketing, Millennial Media. "The user experience is going to get a lot better quickly," he said. One example: Adobe recently announced that its Flash Lite software, designed for mobile devices, soon will be on Microsoft's Internet Explorer Mobile browser.

El Mobile Marketing Forum llegó a Latinoamérica

El miércoles 26 tuvo lugar en el Hotel Sofitel de San Pablo la primera edición latinoamericana del Mobile Marketing Forum. El encuentro fue auspiciado por la MMA (Mobile Marketing Association), la entidad mundial dedicada al marketing de celulares. Entre los 26 conferencistas que se presentaron en el evento, André Zimmerman, director general de Media Contacts Brasil, presentó su visión sobre el potencial de la disciplina. En la nota, los detalles de su ponencia.



Para André Zimmerman, director general de Media Contacts Brasil, “el Mobile Marketing Forum marca el inicio de la actuación oficial de la MMA en Latinoamérica, algo que para quienes trabajamos en este sector es un marco importantísimo. La MMA es la máxima autoridad mundial en mobile marketing y es la asociación que regula y controla todas las actividades de esta disciplina”.
El brasileño es uno de los 26 conferencistas que se presentaron ayer en el marco del foro organizado por la entidad, que por primera vez organiza un evento de esta magnitud en la región latinoamericana.
En la opinión de Zimmerman, la llegada oficial de la MMA a la región demuestra que el marketing de celulares cobra cada vez mayor protagonismo en las estrategias de comunicación de las marcas, lo cual “seguramente, tendrá su impacto en el reparto de inversión publicitaria por medios en los próximos años”.
En respuesta a esa tendencia, en 2007 Media Contacts –parte del grupo Havas– creó Mobext, una división dedicada al desarrollo de esta disciplina que tiene presencia en Brasil, España, Estados Unidos, Francia y México.

Potencial del marketing de celulares
De acuerdo con el ejecutivo, existe una serie de cambios en el escenario de comunicación que las marcas no pueden dejar de atender. Por un lado, los consumidores están cada vez más descreídos y desconfiados de la publicidad, que es percibida como intrusiva y carente de valor agregado.
Para hacer frente a esta problemática, Zimmerman contrapone la realidad con lo que debería lograrse a futuro. Así, apelando a dos conceptos en inglés con idénticas iniciales, define el top of mind (TOM) como la premisa actual y el moment of truth (MOT) como aquella que debería reinar de aquí en más.
En el top of mind lo que importa es la recordación de marca, la cobertura y la frecuencia y el mantenimiento de un mensaje en la mente del consumidor. Por su parte, en el moment of truth lo importante es cautivar al consumidor y encontrar el momento y el mensaje más propicio para llegar a él. En ese sentido, los teléfonos celulares contribuyen a este proceso por su carácter personal, portátil y multifuncional, tres aspectos que lo convierten en un medio complementario del resto de los medios.
Durante la presentación, Zimmerman detalló también cuáles son los principales contenidos que los usuarios consultan a través de sus teléfonos celulares. El clima, las noticias deportivas, de entretenimiento y negocios ocupan los primeros lugares entre los tópicos más buscados. Además, el bluetooth es una herramienta que está cobrando protagonismo y que las marcas están comenzando a utilizar para comunicarse con sus consumidores a través del marketing de celulares.
Para Zimmerman, “lidiar con los cambios no es tarea fácil”, pero se hace necesario frente a los porcentajes de crecimiento en la inversión publicitaria por medios, que muestran, cada vez más, un virtual aumento de la inversión en medios digitales en detrimento de la pauta en otros como la vía pública.
Los consejos de Zimmerman para las marcas que se animen a apostar al marketing de celulares apuntan a no ser intrusivas, complementar esas acciones con otros medios, ser simples y accesibles, y procurar siempre agregar valor. Entre las ventajas de esta disciplina, el ejecutivo destacó la “mayor precisión y eficacia de sus campañas”.

Via adlatina.com.

Análisis del negocio digital por The Economist

Social networking will become a ubiquitous feature of online life. That does not mean it is a business



A LARGE but long-in-the-tooth technology company hoping to become a bigger force in online advertising buys a small start-up in a sector that everybody agrees is the next big thing. A decade ago, this was Microsoft buying Hotmail—the firm that established web-based e-mail as a must-have service for internet users, and promised to drive up page views, and thus advertising inventory, on the software giant's websites. This month it was AOL, a struggling web portal that is part of Time Warner, an old-media giant, buying Bebo, a small but up-and-coming online social network, for $850m.

Both deals, in their respective decades, illustrate a great paradox of the internet in that the premise underlying them is precisely half right and half wrong. The correct half is that a next big thing—web-mail then, social networking now—can indeed quickly become something that consumers expect from their favourite web portal. The non sequitur is to assume that the new service will be a revenue-generating business in its own right.


Web-mail has certainly not become a business. Admittedly, Google, Microsoft, Yahoo!, AOL and other providers of web-mail accounts do place advertisements on their web-mail offerings, but this is small beer. They offer e-mail—and volumes of free archival storage unimaginable a decade ago—because the service, including its associated address book, calendar, and other features, is cheap to deliver and keeps consumers engaged with their brands and websites, making users more likely to visit affiliated pages where advertising is more effective.

Social networking appears to be similar in this regard. The big internet and media companies have bid up the implicit valuations of MySpace, Facebook and others. But that does not mean there is a working revenue model. Sergey Brin, Google's co-founder, recently admitted that Google's “social networking inventory as a whole” was proving problematic and that the “monetisation work we were doing there didn't pan out as well as we had hoped.” Google has a contractual agreement with News Corp to place advertisements on its network, MySpace, and also owns its own network, Orkut. Clearly, Google is not making money from either.

Facebook, now allied to Microsoft, has fared worse. Its grand attempt to redefine the advertising industry by pioneering a new approach to social marketing, called Beacon, failed completely. Facebook's idea was to inform a user's friends whenever he bought something at certain online retailers, by running a small announcement inside the friends' “news feeds”. In theory, this was to become a new recommendation economy, an algorithmic form of word of mouth. In practice, users rebelled and privacy watchdogs cried foul. Mark Zuckerberg, Facebook's founder, admitted in December that “we simply did a bad job with this release” and apologised.

So it is entirely conceivable that social networking, like web-mail, will never make oodles of money. That, however, in no way detracts from its enormous utility. Social networking has made explicit the connections between people, so that a thriving ecosystem of small programs can exploit this “social graph” to enable friends to interact via games, greetings, video clips and so on.

Coming up for air
But should users really have to visit a specific website to do this sort of thing? “We will look back to 2008 and think it archaic and quaint that we had to go to a destination like Facebook or LinkedIn to be social,” says Charlene Li at Forrester Research, a consultancy. Future social networks, she thinks, “will be like air. They will be anywhere and everywhere we need and want them to be.” No more logging on to Facebook just to see the “news feed” of updates from your friends; instead it will come straight to your e-mail inbox, RSS reader or instant messenger. No need to upload photos to Facebook to show them to friends, since those with privacy permissions in your electronic address book can automatically get them.

The problem with today's social networks is that they are often closed to the outside web. The big networks have decided to be “open” toward independent programmers, to encourage them to write fun new software for them. But they are reluctant to become equally open towards their users, because the networks' lofty valuations depend on maximising their page views—so they maintain a tight grip on their users' information, to ensure that they keep coming back. As a result, avid internet users often maintain separate accounts on several social networks, instant-messaging services, photo-sharing and blogging sites, and usually cannot even send simple messages from one to the other. They must invite the same friends to each service separately. It is a drag.

Historically, online media tend to start this way. The early services, such as CompuServe, Prodigy or AOL, began as “walled gardens” before they opened up to become websites. The early e-mail services could send messages only within their own walls (rather as Facebook's messaging does today). Instant-messaging, too, started closed, but is gradually opening up. In social networking, this evolution is just beginning. Parts of the industry are collaborating in a “data portability workgroup” to let people move their friend lists and other information around the web. Others are pushing OpenID, a plan to create a single, federated sign-on system that people can use across many sites.

The opening of social networks may now accelerate thanks to that older next big thing, web-mail. As a technology, mail has come to seem rather old-fashioned. But Google, Yahoo!, Microsoft and other firms are now discovering that they may already have the ideal infrastructure for social networking in the form of the address books, in-boxes and calendars of their users. “E-mail in the wider sense is the most important social network,” says David Ascher, who manages Thunderbird, a cutting-edge open-source e-mail application, for the Mozilla Foundation, which also oversees the popular Firefox web browser.

That is because the extended in-box contains invaluable and dynamically updated information about human connections. On Facebook, a social graph notoriously deteriorates after the initial thrill of finding old friends from school wears off. By contrast, an e-mail account has access to the entire address book and can infer information from the frequency and intensity of contact as it occurs. Joe gets e-mails from Jack and Jane, but opens only Jane's; Joe has Jane in his calendar tomorrow, and is instant-messaging with her right now; Joe tagged Jack “work only” in his address book. Perhaps Joe's party photos should be visible to Jane, but not Jack.

This kind of social intelligence can be applied across many services on the open web. Better yet, if there is no pressure to make a business out of it, it can remain intimate and discreet. Facebook has an economic incentive to publish ever more data about its users, says Mr Ascher, whereas Thunderbird, which is an open-source project, can let users minimise what they share. Social networking may end up being everywhere, and yet nowhere.

Están confirmados los jurados del premio IAB Argentina a las mejores campañas interactivas del 2007

Rodrigo Figueroa Reyes, Mariano Mataloni, Peta Rivero y Hornos, Pablo Capara y Fernando Fernández, serán los encargados de elegir “La Mejor Campaña Interactiva de 2007”. Tuve la oportunidad de trabajar con Rodrigo y con Fernando, unos fenomenos.



28/3/08 –El Interactive Advertising Bureau de Argentina (IAB), entidad que agrupa a las principales empresas de Internet y de marketing on line, confirmó los jurados que elegirán “La Mejor Campaña Interactiva de 2007”. El jurado está integrado por Rodrigo Figueroa Reyes, fundador de FIRE; Mariano Mataloni, fundador de Kepel & Mata; Peta Rivero y Hornos, Presidente y Director General Creativo de CraveroLanis BTL; Pablo Capara, Director General Creativo de Leo Burnett; y Fernando Fernández, Presidente y Director General Creativo de Fischer América Argentina.
Respecto al sistema de premiación, primero los socios del IAB eligieron las mejores campañas interactivas del 2007, divididas en Oro, Plata y Bronce. Entre las piezas ganadoras, el jurado votará por “La mejor campaña interactiva del 2007”. El 16 de abril se realizará la entrega de los Premios IAB y se conocerá al ganador.

Via www.dossiernet.com.ar

MTV mostrará los resultados de sus investigaciones de mercado a través de una exhibición de arte

MTV Teen Age Clicks será una exhibición que reflejará los resultados de las investigaciones sobre hábitos y comportamientos de los jóvenes. La muestra se realizará en Miami, México, Buenos Aires y San Pablo. Haz click en (MORE), mas abajo, para más detalles.



<28/3/08 – MTV Latinoamérica anunció que su proyecto “MTV Teen Age Clicks”, una exhibición de arte que refleja los estudios de investigación de mercado realizada por MTV sobre hábitos y comportamiento de los jóvenes en Latinoamérica, se presentará del 3 al 9 de abril en la galería Richard Shack del Art Center/South Florida, localizado en el 800 Lincoln Road, en Miami Beach, EE.UU.
“MTV Teen Age Clicks” es un concepto que nace en MTV Europa para compartir de una manera creativa y novedosa los hallazgos más significativos del área de Investigación de Mercado de MTV Networks; y tras el éxito alcanzado recientemente en Londres, MTV Latinoamérica utiliza sus propios estudios realizados en la región para preparar la exhibición itinerante que se presentará en Miami durante el mes de abril, Ciudad de México en FEMACO (Feria México Arte Contemporáneo) del 23 al 27 de abril, Buenos Aires en ArteBA (Arte Buenos Aires) y Sao Paulo (fechas y ubicaciones serán anunciadas próximamente). En cada evento, artistas locales le darán un sabor local a la exhibición.
MTV Networks Internacional habló con 24,000 jóvenes en más de 20 países a través de diversos métodos de investigación. Se realizaron encuestas con jóvenes en Argentina, Brasil, China, Dinamarca, Francia, Alemania, India, Indonesia, Japón, México, África del Sur, Suecia, El Reino Unido y los Estados Unidos. La exhibición es una interpretación visual, que representa los hallazgos en Latinoamérica y mostrará un mundo en vías de desarrollo donde los jóvenes son optimistas aún cuando enfrentan grandes retos.
Contrario a lo que piensan los adultos, los jóvenes son conservadores, inteligentes, enfrentan grandes desafíos, están interesados en la tecnología y conectados unos con otros como nunca antes, son influyentes, conscientes de su imagen, su mundo gira alrededor de la música y tienen una gran presión por ser aceptados y respetados. MTV Latinoamérica está trabajando con Mariangela Capuzzo, curadora independiente, para escoger artistas contemporáneos, candidatos Senior del colegio New World School of the Arts de Miami, Florida, para expresar los hallazgos de MTV.

Via http://www.dossiernet.com.ar

YouTube Insight. Lo nuevo de Google.

Google incluyó desde esta semana a YouTube como una herramienta gratis, lo que proveerá a quienes posteen clips –sean profesionales o conglomerados de medios- con insights más profundos para saber cuándo, donde y con qué frecuencia son vistos sus videos. Haz click en (MORE), mas abajo, para ver la nota completa.


Tracy Chan - Product Manager Google



Según Adlatina.com: Usando YouTube Insight, los editores podrán analizar los modelos de visión de videos individuales con mucho más detalle que en el pasado, cuando sólo se podían conocer el total de los que accedieron al material y los ratings de los usuarios. Por ejemplo, con la nueva herramienta cualquier productor de contenidos que postee videos en YouTube podrá examinar qué días de la semana (o qué horas del día) son más y menos efectivos para su material; cuáles estados de EE.UU. tienen las corrientes más fuertes de espectadores, y durante cuánto tiempo ciertos clips siguen en lo alto de la popularidad.
En teoría, los editores de contenido podrán usar la nueva herramienta para determinar estrategias de programación. Los anunciantes pueden utilizarla para testear la popularidad de varios avisos en distintas partes del país. Los planners de medios podrían usarlos para determinar sus mejores oportunidades de compra.
“Es verdad: nos hemos convertidos en el mayor focus group del mundo”, anunció el product manager de YouTube, Tracey Chan.
También se destaca la posibilidad de que YouTube Insight pueda ser utilizado para medir el tráfico de video en otros sitios, algo que por ahora recae solamente en los dominios de Nielsen o comScore. “Hay un fuerte deseo de que se pueda llegar a otras plataformas”, reconoció Chan. “Estamos abiertos a esa perspectiva”.

Según Google:I remember the first time a video I posted to YouTube cracked 100 views. I wasn't so much surprised as curious: Who were these people? How did they find this video? Where did they come from?

Today we're taking our first step towards answering these questions with YouTube Insight, a free tool that enables anyone with a YouTube account -- users, partners, and advertisers -- to view detailed statistics about the videos that they upload. For example, uploaders can see how often their videos are viewed in different geographic regions, as well as how popular they are relative to all videos in that market over a given period of time. You can also delve deeper into the lifecycle of your videos, like how long it takes for a video to become popular, and what happens to video views as popularity peaks. For now, you can find currently available metrics by clicking under the "About this Video" button under My account > Videos, Favorites, Playlists > Manage my Videos.

Insight gives the creators an inside look into the viewing trends of their videos on YouTube, and helps them to increase views and become more popular. Partners can evaluate metrics to better serve and understand their audiences, as well as increase ad revenue. And advertisers can study their metrics and successes to tailor their marketing -- both on and off the site -- and reach the right viewers. As a result, Insight turns YouTube into one of the world's largest focus groups.

di Paola | No lines llega a Colombia

La agencia de comunicaciones multicanal presentó a su división de promociones en Bogotá, di Paola|No Lines. Alejo Retamal, a cargo de la conducción operativa y atención personalizada de la división, dialogó en exclusiva con LatinSpots, dando detalles de este lanzamiento.

di Paola|No Lines ya cuenta con dos clientes, la empresa Noel y el diario El Tiempo.

Con esta última apertura, di Paola|WPP se presenta como una de principales agencias de Argentina con proyección continental, dado que tiene presencia en Buenos Aires, Córdoba, Santiago de Chile, Ciudad de México, Colombia y Nueva York (Mercado Hispano de los Estados Unidos).

Alejo Retamal, en diálogo exclusivo con LatinSpots, comentó los detalles de este lanzamiento.

Los 10 videos top del 2007 por el NYT: Leave Britney Alone! a la cabeza

Para ver mas video click en (MORE)...

#1: Leave Britney Alone!

A histrionic gay, Southern teen calling himself Chris Crocker sobbed and shrieked in a raw, impassioned defense of a fallen pop princess. With more than 18 million downloads, the popularity of this video confirms either A) that audiences share Crocker's rage against the media machine that documents Britney Spears' every gaffe or B) that anonymous drama queens are just as entertaining as pop-star train wrecks. Since Crocker just nabbed a reality show off the buzz from the video, we're voting for B.

El numero dos, con mas de 55 millones de downloads del video original: The Land Lord.



In a revolutionary 2 minutes and 25 seconds, The Landlord made the web safe for A-listers. This comic update of the classic feudal struggle between lord and vassal includes such Web-friendly touches as profanity, a cute kid and a guy with funny-looking hair. That the guy with funny-looking hair is movie star Will Ferrell and that the clip is funnier than 99% of all the YouTube videos in the "comedy" category explains this short's nearly 50 million downloads.

America Movil investe US$ 273 mi na Argentina para serviços da Claro

A America Movil, que no Brasil controla a Claro, anunciou que investira US$ 273 milhões em sua operação na Argentina como parte do relançamento da marca Claro naquele país, onde operava com a marca CTI Movil. A companhia também disse que planeja lançar serviços de terceira geração, já sob a nova marca, e também quer estender a cobertura de sua rede GSM no país.

A operadora conta com 13,25 milhões de assinantes na Argentina, onde ocupa a segunda colocação no ranking, atrás da Movistar que é controlada pela Telefónica. A receita da subsidiária argentina, no ano passado, foi de US$ 1,84 bilhão. No Brasil, a Claro está na terceira colocação, próxima do segundo colocado, a TIM, e a liderança é da Vivo, joint venture da Telefónica com a Portugal Telecom.

Fonte: Telecom Online

Del Crosstalent BA: Fernando Barbella PALABRAS TEXTUALES

Palabras Textuales de Fernando Barbella es mucho más que un blog. Ahora esta afirmación cobra un sentido literal porque, además de un blog, ahora se convertirá en un libro editado por Index Book.




Convengamos que no es SOLO un libro. Primero fue un blog y a la vez, Palabras Textuales es algo que sucede a diario, a veces, casi sin darnos cuenta, en el día a día de los comunicadores, publicistas, periodistas y marketineros. Seamos sinceros, no construímos puentes ni hacemos cirugías para salvar vidas… muchas frases que encontrarás son consecuencias de cierta premura y ritmo de locomotora que hace que no pensemos ni por un segundo en lo que estamos diciendo: si tiene sentido o no, si vale la pena preguntar antes de afirmar, si en lugar de ordenar deberíamos consultar, en fin… Más allá de las risas (o llantos) que despierten los contenidos del libro, leyendo entrelíneas podremos darnos cuenta de ciertos errores propios y pensar de qué manera tratar de cambiarlos. No es nada difícil (…¿o sí?)

En su relativamente corta vida, Palabras Textuales ha sido nominado como uno de los mejores 10 blogs en español por la Deustche Welle y su versión “for export“ llamada AdVerbatims, ha sido destacada como uno de los mejores 10 sites en donde pasar un buen rato por el Book of Tens de Advertising Age. El objetivo es que vivas en una experiencia “del online al offline”, una experiencia divertida y construída de manera colectiva que empezó en la web, y que puede llegar a tus manos en forma de libro para coleccionar y tener a mano en el escritorio, la biblioteca, el coche o el baño, definitivamente un lugar no apropiado para llevarse el ordenador.

PALABRAS TEXTUALES

UPWARDLY MOBILE: QR DECODED

While mobile marketing has yet to reach critical mass in the U.S., advertisers abroad are forging ahead with unique tools to reach the cellphone-toting populace, one being QR or mobile barcodes, created in 1994 by Japanese company Denso-Wave. QR translates to " content

Like many other advanced mobile technologies and applications, QR-based campaigns are popular in markets like Japan. One of the country's more recent efforts is a campaign from Mindshare for Northwest Airlines in Tokyo, which sought to position the airline as a technology leader and harvest email addresses of its target market. The agency made giant QR codes the centerpiece of the push, which featured oversize billboards, pillar wrappings, posters, and lightboxes. Passersby who took photos of the code on their mobile phones were transferred directly to Northwest's website. The campaign was shortlisted for Best Use of Outdoor at the Cannes Media Lions 2006.

Outside of corporate branding, there have been entertainment-oriented, mischievous uses of QR, including QR Kill, a game that lets participants eliminate opponents by taking pictures of QR codes on their clothing. Gamers decide a scenario, a mode (highlander, sniper or team) and a meeting point, tape a cardboard-backed, printable, 20-centimeter QR-Code on their backs with their telephone numbers and names embedded, and then proceed to "kill" each other by capturing the code and sending a text to the victim—in essence, laser tag for the mobile generation. Even fashion is getting into the code-scanning game. Online retailer QR-Store features code-inspired clothing and accessories. While QR may have a strong head start in the market, other compact mobile codes are quickly joining the fray, including Finland's UPCODE, Korea's ColorCodes, Shotcode and mCode.

Espléndido - Schneider

Un comercial "espléndido" de la agencia La Comunidad para Schneider.

La revolución de la Caridad por Unicef!

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On World Water Day, March 22, 2007, hundreds of restaurants in New York City invited customers to donate just $1 for the tap water they usually enjoy for free. All the money raised through the Tap Project helps UNICEF save lives by providing safe drinking water to children around the world. Thanks to every restaurant, customer, donor, and organization who contributed to the Tap Project and helped make the first year a success! The Tap Project will be in cities across the country in March 2008. Stay tuned for updates.

To prevent children form dying due to the lack of clean water, Unicef started the Tap Project. The 22nd of March was turned into World Water Day and participating restaurants charged 1 dollar for something that was normally free: tap water. Watch the video to see how this project got the attention of the media and introduced a new way to collect money for charity. By Fresh Creation.

VIA FRESH CREATION.

Tendencias en Publicidad por Ben Hourahine de Leo Burnett

Interesante este video de Ben Hourahine de UK Leo Burnett, habla del futuro del marketing, que mas campanas van a encontrar al hombre en el hogar y la mujer en el trabajo, que las redes sociales se llevaran al retail, que vamos a estar cada vez mas rodeados de pantallas, mas publicidad y mas gente insatisfecha!!!! y muchas cosas mas. Si haces click en (MORE) mas detalles de lo que dice Ben.


Trends Predictions Report, by Ben Hourahine, Futures Editor at Leo Burnett (London).

The key dynamics in culture, communication, advertising and marketing:

- Mass is back (Say hello to the Swell Society).

At the turn of this year online downloads were included as part of the UK Christmas pop chart for the first time ever. This trend of online popularity being institutionalized shows that mass appeal will once again define marketing attitudes. The goal is the same; reach a mass audience, the difference is how to achieve it. Say hello to the Swell Society.

- Community Commerce.

Community connections will become more central to business practice. Retailers will seek to bring the community further inside the store, with more coffee shops, banking services and pharmacies within supermarkets. On the other side, community connections are being used to create new businesses for established brands.

- Screen Saturation.

Moving forward we will see the explosion of screen-based media, with screens on the side of buses, in petrol stations, supermarkets, the home and the pocket. While the medium may remain the same, the reach, context, audience and role of the media will be tweaked. There will be more broadcast screens than ever in 2010 and things are only going to get bigger: According to Sharp, the electronics manufacturer, the average television screen size will be 60" by 2015.

- Gender Reversal.

More women in work and the increasing role played by men within the family will see marketers change their focus. Men's interest and investment in the family will continue to rise as well, morphing the gender balance and changing the advertising context. Expect to see more and more campaigns aimed at women at work and men in the home.

- Brand Guardians.

The role of brands is evolving and will enter a new phase. With growing concerns over how to be healthy, safe and environmentally friendly, mixed with a real confusion about how to achieve this, we will see brands increasingly attempting to take on a guardian role.

- IP Idols.

Artists are grabbing control of their creative product. Intellectual Property (creative works -- ideas, songs, movies, TV shows) used to be owned and licensed by studios, record labels and other commercial institutions, but we will see artists back in the driving seat.

- The Data Awareness Era.

The public will be more aware of their data exposure than ever before and privacy concerns will be a defining issue in the future. Expect this trend to accelerate with the introduction of GPS location based information, the explosion in online information storage and social networking increasingly reflecting real life...

- Social Networks Get Real.

Social networks like Facebook -- once just virtual playgrounds - will now start to plug directly back into the real world. Increasingly we will see these networks beginning to dictate everyday life, influencing who people do business with, which parties, movies and gigs they go to, where they meet and with whom. Accelerating this shift is the advent and take up of mobile social networking: 14m people did it in 2007, and forecasts suggest it could hit 600m by the time the Olympics hits London in 2012.

Ben Hourahine

I SPY COOL by Ben Hourahine.

Via Fresh Creation

Full report available on request.

The Average American Male Viral

Excelente acción viral para promocionar el lanzamiento de un libro. Vale la pena conferir.

Bring the love back

Increíble comercial produzido por un genio, Geert Desager.

MySpace traz receita de marketing viral para o Brasil

Quarta-feira, 19 de Março de 2008, 22h19
Apenas uma pequena parte dos usuários das redes sociais é produtor de conteúdo. A grande maioria é apenas espectador.” A afirmação foi feita pelo diretor geral do MySpace Brasil, Emerson Calegaretti, que ofereceu uma palestra sobre o comportamento do consumidor nas redes sociais durante o último dia do World Web Expo Forum, evento promovido pelas revistas TI INSIDE, TELAVIVA E TELETIME eorganizado pela Converge Comunicações em São Paulo. Click in (MORE) for more detail.


Segundo o diretor, as pessoas que realmente movem as redes, espalham as mensagens, são aqueles que são comunicadores (conhecem muitas pessoas), experts (reconhecidos como especialistas em algum assunto) ou vendedores (divulgam e “vendem” uma imagem e um estilo de vida desejado por outros). “Apenas 0,01% da rede social é formada por pessoas que reunem esses três perfis”, diz.

Assim, para aumentar as chances de sucesso de uma campanha de marketing viral utilizando essas pessoas que ditam tendências nas redes de relacionamento, a MySpace desenvolveu uma segmentação de seus usuários com base em suas comunidades de interesses fornecidas no ato do cadastro. “Fizemos a segmentação em categorias e subcategorias utilizando apenas informações públicas, fornecidas pelos usuários que se cadastram no site”, explica o executivo.

Uma nova forma de publicidade que o MySpace começa a explorar é o patrocínio de comunidades. Sem revelar detalhes, Calegaretti afirmou que em breve o MySpace lancará nos EUA uma comunidade patrocinada por uma empresa que fará uma espécie de campanha ecológica.

MySpace Brasil

Lançado em dezembro do ano passado, o MySpace Brasil conta com 1,7 milhão de usuários cadastrados. O número ainda é pequeno quando comparado aos mais de 30 milhões de usuários do Orkut no Brasil, o maior site social do País atualmente.

Calegaretti está ciente do grande desafio que tem pela frente para conquistar espaço no mercado brasileiro: “sabemos que será difícil, mas vamos crescer trazendo inovações”. O MySpace já testa a versão em português de sua plataforma móvel e o serviço será lançado dentro de dois meses com “uma das três grandes operadoras móveis”, conta o diretor sem dar mais pistas. Daniele Frederico e Letícia Cordeiro.

ECHO AWARDS 2008: tiempo hasta el 14 de ABRIL !!!!!

Los Echo Awards son los premios mas importantes del Marketing Directo a nivel mundial.

Ver el ECHO-cardiograma !!!


The coveted ECHO is the only international direct marketing award that uses a balance set of criteria to recognize excellence. ECHO winners have the total package: break-through strategy, creativity, and results. Submit your campaigns to be eligible for this prestigious ECHO Award.

Que es un Groundswells????

Ocho industrias impactadas por Groundswells:

1) Noticias: donde los lectores se vuelven los editores
2) Educación: Los estudiantes califican a los maestros
3) Religión: Los grupos opositores se organizan iglesias opositoras
4) Cumplimiento de la Ley: Los ciudadanos califican a los policías
5) Restaurants: Los patrones califican Restaurantes
6) Music Industry: Los consumidores se santan las tiendas de música
7) Conferencias: Las audiencias toman el control
8 ) Analistas de la industria: Los mercados se pueden auto asistir

[un Groundswell es una tendencia social en la que la gente utiliza tecnologías para conseguir las cosas que necesitan, los unos de los otros, en lugar de hacerlo en una institución tradicional]

Visto en Web Strategy de Jeremiah Owyang.

No sabes que es Groundswells? haz click en (MORE)...


Eight Industries Impacted by Groundswells:
1) News: Where Readers Become the Editors
Digg.com is a social news site where the members submit URLs to news stories, and the community can vote them up. Although there’s some criticism of who is empowered within the group, the site sends massive amounts of traffic that can bring down servers.

2) Education: Students Rate Teachers
Perhaps one of my first Groundswell experience, Rate My Teacher has been around for some time, in fact, I used this while in college to find out which teachers were good, which were horrible, and which were easy. Students rate teachers, provide real time feedback, and in one case, even called out a teacher for doing unethical things at one school.

3) Religion: Opposing Groups Organize Against Church
This hotly debated topic came up on my radar when I noticed that a hidden entity called “Anonymous” continued to be featured on Digg.com. This is an anti-scientology group that stages videos on YouTube, and even a masked protest on the Ides of March (March 15th, today) You can see their photos on flickr. This group appears to organize and give orders via the web.

4) Law Enforcement: Citizens Rate Cops
Spurring a lot of news yesterday, this site Rate My Cop lets citizens review the experience they had with an officer, either good or bad. Yet some critics suggest this puts officers lives and families in danger.

5) Restaurants: Patrons Review Restaurants
This bay area company, Yelp, lets the patrons of restaurants rate restaurant food, service, and overall experience. I frequently use this before trying new restaurants or looking for new types of cuisine. Some savvy restaurants have signs on their door asking to be rated, it’s a new shift that puts formal restaurant reviewers in a slightly less relevant position.

6) Music Industry: Consumers Bypass Music Stores
As soon (or even before) a CD hits the shelves, it’s available for free in many file sharing services that have strong connections to cash strapped students and hubs in college dorms. These songs end up on MySpace profiles, or can even be found in file sharing services. Most music industry companies have fought them with legal action, and have made little progress. A few bands and artists are skipping the middle man and publishing songs directly on their websites.

7) Conferences: Audiences Assert Control
I covered what happened at SXSW, in summary, the audience asserted control at the conference, not at just the Zuckerberg keynote, but in three other occasions. Also learn about unconferences where the audience is in control to set the discussion topics, lead, and share.

8 ) Analyst Industry: Markets Can Self Help
I’d be truly ignorant if I didn’t put my own industry here. People come to analysts as they have answers, but people are connecting using social networks, blogs, an forums to communicate and answer problems, many of them are our clients. People want good answers to questions, and they will go to trusted sources to get them, analysts aren’t the only ones who can provide this. It’s safe to assume that the collective market has far more knowledge on social media than I do. This is certainly in my mind, an opportunity, and a threat if ignored.

A few years ago, people told me that Social Media was a fad, I think I’m going to forward them this post.

Where did I learn of the term Grounsdswell? When Charlene was recruiting me, she told me it was the name of her and Josh Bernoff’s upcoming book, Groundswell.

Typografy

Directed and animated by Boca and Ryan Uhrich.

VIsto en el Inusual Network.




"Tipography is what language looks like". Ellen Lupton.
"A good Tuporgrapher es someone who communicates a point of view with skill and imagination and makes the type taste good". Jeffrey Keedy.

Del grito en la pared al diálogo de sordos de los medios

"Un intrascendente cruce de graffitis permite sacar conclusiones inesperadas sobre los medios masivos, el marketing directo y la mala redacción publicitaria". De esta manera comienza esta muy interesante parábola sobre los grafitis y el marketing directo publicada el Lunes 17 de Marzo en Adlatina.LadoB y no es mas que otra nueva muestra del gran trabajo que está realizando Pancho Dondo en este muy interesante blog.

Para ver el texto completo haz click en (MORE)


Siempre se dijo que un graffiti es un grito en una pared. Sin embargo, por más poética y certera que resulte la analogía, un graffiti y un grito tienen dos enormes diferencias que pueden llegar a establecer entre ellos abismos insalvables: en primer lugar, un graffiti no tiene voz, no tiene sonido, no tiene volumen; en segundo, un grito no tiene dibujo, no tiene grafía y, en consecuencia, tampoco tiene ortografía.
Nadie puede cometer un error ortográfico al gritar, y sí, perfectamente, al escribir un graffiti.
¿Hay algún error en la foto de arriba? No. ¿O sí?
Está bastante claro que el primer graffitero, el de la tinta roja, quiso en la breve frase OLAS DE NADIE dejar estampada su sensación con respecto a algún oleaje: al del incansable mar, al de la cambiante sociedad en su eterno devenir histórico, al de las modas y su efecto boomerang en las costumbres de las personas y los medios, quizás incluso al de las hinchadas de fútbol de ciertos países más afectos a la televisación y la fiesta que al deporte en sí.
¿De quién son esas olas?
Absolutamente de nadie, afirma el Graffitero Rojo. Ni siquiera de él, creador de una idea que, como todo graffiti, apenas estampada en el silencioso muro adquiere instantáneamente un anonimato que puede expandir sus límites mucho más allá del espacio geográfico e, incluso, del espacio mental de su autor.
EL SEGUNDO GRITO
El juego de acción y reacción, estímulo y respuesta, provocación y venganza es perfectamente habitual en las paredes de casas, estaciones de trenes, baños públicos y demás espacios en los que la creatividad popular adquiere rienda suelta, siempre que cuente con una fibra gruesa o un pincel a mano.
Lo que no siempre está tan claro es que el rebote corresponda siempre con total fidelidad a las intenciones del impulso inicial… como en este caso.
Al escribir CHAUS DE TODOS, el Graffitero Negro ¿confundió simplemente el olas del Graffitero Rojo con ese holas que en realidad nunca escribió, o quiso más bien dejar en evidencia la ignorancia ortográfica de su colega y destacar, por lo tanto, su propia astucia remarcando la ausencia de esa huidiza hache?
Nunca se sabrá.
Como tampoco, en realidad, se tiene certeza absoluta de lo que quiso estampar en la pared el primer autor: ¿no habrá olvidado él la H en una frase que, más que a las olas del mar, a las modas o a las hinchadas de fútbol, pretendía referirse más bien a los saludos ignotos y omnipresentes que todo mortal intercambia en su día a día agotadoramente urbano?
MARKETING… ¿REALMENTE DIRECTO?
Hechas (con permiso del lector) las disquisiciones anteriores, es oportuno apuntar que el hallazgo ciudadano casi obliga a posar la mirada un poco más allá de las expresivas paredes de la casa – casa cuyo propietario, seguramente, estará pensando en estos momentos más en manos de pintura que en elucubraciones filosóficas.
Y es que aquel citado juego de acción y reacción o estímulo y respuesta representa nada menos que el mecanismo fundacional de una herramienta de comunicación que la publicidad del siglo XX consagró como uno de sus modus operandi preferidos: el marketing directo. Con un argumento basado en la precisión de ciertas estadísticas indiscutibles, en la confección de ciertas bases de datos actualizadas al minuto y en la certeza que brinda el diálogo one to one entre una marca y sus actuales o potenciales consumidores –de una eficacia muy superior, dicen, que los disparos a mansalva de la publicidad en los medios masivos–, los sumos sacerdotes del marketing directo gozan hoy de un prestigio incomparable en el universo de especialistas en construcción de marcas.
Aunque… ¿alguna vez se habrán detenido a pensar que entre sus huestes de obedientes soldados creativos aparecen, con más frecuencia de la aconsejable, la impericia y la torpeza de la mano de unos cuantos Graffiteros Rojos? Los olas sin hache cuando tendrían que haber sido con, impresos en tinta dorada tras ser examinadas al microscopio por veinte o treinta pares de ojos, son bastante más fáciles de hallar en un folleto publicitario que la famosa quinta pata del gato.
¿Y qué decir de los inevitables acosos de los Graffiteros Negros, que cuando no entienden mal lo que se les está preguntando en nombre de La Marca, responden sencillamente otra cosa o completan el cupón con datos que no corresponden a la realidad?
Por supuesto que, en una estadística bien hecha de una acción de marketing directo, el margen de error siempre está contemplado; pero es indiscutible que las reacciones sólo serán las esperadas si los estímulos han sido los correctos. Únicamente en esos casos el marketing puede autotitularse directo con orgullo.
Mientras tanto, no sólo las OLAS seguirán siendo DE NADIE, sino también los CHAUS.

Las marcas todavía dudan de los videos generados por los usuarios

Mientras la publicidad de videos en Internet se encuentra en alza, las marcas continúan viendo como muy poco atractivo pautar en los videos de origen amateur ofrecidos en sitios como YouTube. Especialistas coinciden en que los principales problemas radican en la desconfianza hacia la calidad de los contenidos y en la poca organización del material UGC por parte los sitios.

“Nunca se sabe con lo que realmente te vas a encontrar hasta que lo ves. Un user-generated video dura entre 30 segundos y tres minutos, pero no se tiene idea acerca de su calidad”, dijo Rebecca Paoletti, director video strategy de Yahoo, para referirse a la poca cantidad de publicidad en los videos de Internet de origen amateur.

Si bien en este momento Internet ofrece millones de horas de entrenamiento UGC, la eficacia de este formato como espacio para comunicar mensajes publicitarios parece no ser muy aceptada por las marcas. ...

Desde que Google compró YouTube en 1,76 mil millones de dólares en 2006, ha venido desarrollando distintos formatos para atraer a los anunciantes. Sin embargo, todos sus intentos fueron muy cautelosos y de pequeña escala para no alejar a los usuarios.

Actualmente, las marcas que quieran pautar en YouTube pueden elegir aparecer solamente en los videos que son propiedad de Warner Music Group Corp. o de otras grandes compañías que tienen convenios con Google.
Con respecto a los user-generated videos, existe el programa YouTube Partner que permite a los usuarios obtener ganancias a partir de publicidad en sus video clips. Pero para participar, los usuarios deben ser aprobados, basándose en criterios como la popularidad de sus contenidos amateurs o si cumplen con las reglas del sitio.
Más allá de esta iniciativa de YouTube, el resto los sitios no hacen grandes esfuerzos por organizar los videos amateurs según su calidad.

“Las compañías cuidan a sus marcas con extrema cautela. Históricamente asociaron sus imágenes con contendidos de alta calidad y confiabilidad, y apropiados para los productos que tratan de vender”, dijo Jeremy Allaire, chief executive of video distributor de Brightcove Inc.

Paoletti coincidió al decir que las series televisivas o los eventos deportivos en Internet ofrecen una calidad que ya se conoce, pero los contenidos UGC no.

Suranga Chandratillake, fundadora de la compañía de búsqueda de videos Blinkx PLC, atribuyó este problema también al poco atractivo del formato, debido a que los contenidos amateurs son similares en todos los sitios y los usuarios podrían optar por verlos en aquellos que no tengan publicidad.

Via Adlantina.com

Digital Families Trees from AdAge

Bien interesante para ver este trabajo de AdAge, esta divido en tres secciones 1) Media Companies 2) Portals/Search 3) Agency Groups...


About the Digital Family Trees
Ad Age's DataCenter created this database in conjunction with the Digital Family Trees 2008 poster
in the March 17, 2008, Digital Issue. Call 1-888-288-5900 to order print copies.

Send your ideas to improve the database. Update us on digital holdings. Report database errors. E-mail: DataCenter@AdAge.com

Ad Age DataCenter asked media, portal/search and agency companies to list their digital properties and services. Companies may have digitally focused properties and services not shown. Numbers are rounded. Media section excludes two more narrowly focused media players: Comcast Corp. (cable; No. 2 U.S. media firm) and DirecTV Group (satellite; No. 5). ComScore U.S. unique visitors for January 2008. Unique visitors are custom rollups by parent company and not comScore defined web properties for Time Warner, Walt Disney Co., NBC Universal and News Corp. U.S. media revenue figures are Ad Age DataCenter estimates. Worldwide revenue is for fiscal year for Walt Disney Co., News Corp. and Microsoft Corp. Worldwide revenue for portals includes traffic acquisition costs for Google and Yahoo. For agency companies, digital share of revenue is worldwide. Agency networks and media-agency networks such as DraftFCB, Saatchi & Saatchi and Universal McCann handle digital work as part of their integrated offering.

Sources: Companies; comScore; Ad Age DataCenter estimates and analysis.

IR A DIGITAL FAMILIES TREEES 2008 (AQUI).

Defining Digital
Deciding just what qualifies as digital isn't easy given that, in the optimal case, every holding-company unit—not only digital agencies, but also ad agencies, media agencies, direct-marketing shops, public-relations agencies and market-research firms—will offer expansive digital services. "It's becoming increasingly difficult to isolate these digital revenues," Jean-Michel Etienne, Publicis exec VP-finance, told analysts in February 2008.

This makes it a challenge to compare companies' digital revenue. WPP, for example, says its direct agencies do both digital and non-digital work, so it factors out the non-digital element in calculating its 12% digital share.

Publicis, in contrast, counts its Digitas agency as 100% digital, though the agency still generates something less than 10% of revenue from direct mail. Factoring out that direct mail wouldn't significantly change Publicis' 15% digital claim, according to Ad Age's analysis.

Mobile Marketing Case Study - SUBARU U.S.

TARGET: Subaru aimed to adapt its "The Legend Reborn" campaign for the 2008 redesigned WRX to target existing and new customers -- specifically young men 20 to 35 who are fond of partying into the night, video games and gadgets such as cellphones...


MARKETER:SUBARU AMERICA FOR THE SUBARU WRX

AGENCY:R/GAPROCESS: Preceding the car launch, R/GA developed a site that counted down to its unveiling at the New York Auto Show. A similar site was built for the mobile web. There, visitors could sign up for an SMS alert that would allow them to be among the first to see the car from their mobile devices. After the event Subaru followed up by building a more extensive mobile website, which included video of all TV spots and rally race schedules. AD SUPPORT: The initial phase of the campaign was supported with a multichannel paid ad campaign, including TV and print ads to drive viewers to the mobile and online sites. The marketer also bought more than 5 million mobile media impressions on Sprint. OUTCOME: The mobile site drew 77% of the sweepstakes entries and the mobile campaign drew four times more entrants than the print ad. After the mobile ads ran, entrants to the Maxim sweepstakes quadrupled and mobile alert opt-ins nearly doubled. Visits to the Subaru of America WAP site increased by more than 1,000% after paid-media spots ran. The campaign drew millions of impressions with a click-through rate of 2.7%. Overall, some 30,000 videos, ringtones and wallpapers were downloaded to cellphones, including videos of the campaign's TV spots.

LESSONS LEARNED: "Integration is a key element of mobile," said Webster Lewin, director-mobile marketing at R/GA. However, he said the campaign also proved ads on the mobile web are a powerful tool for drawing traffic to mobile websites. "Mobile media is actually one of the more effective ways to drive people to a mobile site," he said. Other evidence suggests visitors to the mobile site are "more engaged on the mobile web" than they are on the PC web, he said. Surprisingly, even though the target was young men who are predisposed toward sports, banner ads in the sports areas of the mobile web were not as effective as those that appeared "run of site" on the mobile web. Mr. Lewin was pleasantly surprised by the residual lift to the mobile push from the banner campaign. "People benchmarked it and kept going back to it," he said. Subaru added new content to the site with a re-launch in January.

WHAT DIDN'T WORK: The QR code wasn't as effective as the campaign's other elements, in part because so few people have devices equipped to read them. In terms of downloadable content, Mr. Lewin said the contact icon didn't work as well as a simple wallpaper of the car.

Durante 2007 cada persona produjo 45 GB de datos

En 2007, la información creada por la humanidad equivalió a 281.000 millones de GB.

Existe la idea generalizada de que el universo digital es infinito. Sería equivalente a pensar que los medios de almacenamiento digital disponibles también son infinitos y en continua expansión, capaces de absorber las inmensas cantidades de información que se producen a diario...


¿Pero de qué hablamos cuando nos referimos al universo digital ? Fotos, cine, televisión y audio digitales, más un número difícil de precisar de documentos de todo tipo. Para analizarlo en cifras: durante 2007, se generaron 45 gigabytes por persona en el planeta, según reveló el estudio El Diverso y Explosivo Universo Digital: Un Análisis Actualizado y Prospectivo del Crecimiento Mundial de la Información al Año 2011 , desarrollado por la consultora IDC. Según la fuente, durante 2007, el volumen total de la información creada, capturada y replicada en todo el mundo trepó a los 281.000 millones de gigabytes.

El número es tan enorme, tan abstracto, que el informe apela a una metáfora casi poética para explicarlo: "Sólo podemos decir que durante 2007 el número de bits en el universo digital fue mayor que el número de estrellas en el universo físico". Y según dicen crecerá 10 veces más en 5 años.

De acuerdo con un pronóstico de IDC, el universo digital se incrementará a un ritmo del 60% anual entre 2007 y 2011. Y a la luz de fenómenos como la Web 2.0, en 2011, adelantan, los usuarios crearán el 70% de la información digital mundial. Sin embargo, los datos creados por el público no representan ni la mitad del total, donde predomina la llamada sombra digital . El concepto hace referencia al contenido que no es creado por las personas, sino acerca de las personas. ¿Ejemplos? Imágenes de cámaras de seguridad, búsquedas en Internet, transacciones con tarjetas de crédito, listas de correo, imágenes de estudios médicos, y así.

La sombra del ayer

El informe también establece que si bien las corporaciones y el ámbito gubernamental producen el 30% de la información digital mundial, son los responsables directos de la seguridad del 85% de la información que debe ser protegida por cuestiones de confidencialidad y cumplimiento de regulaciones.

Su desafío es manejar una avalancha de información no estructurada, es decir que no está indexada en ninguna base de datos, porque según IDC, el 95% del universo digital está compuesto por datos no estructurados y en las organizaciones este tipo de datos suman el 80% de toda la información disponible.

Para que todo el mundo pueda hacer un análisis de su propia huella digital en este universo de unos y ceros, está disponible un software gratuito llamado Personal Digital Footprint Calculator ( www.emc.com/digital_universe/downloads/web/DigitalFootprint_setup.exe ).

Para Enrique Forbes, un ex Oracle que hoy es directivo del área Gerenciamiento de Contenidos de EMC -empresa que auspició el estudio-, la explosión de la información no estructurada exige por parte de las empresas "el uso de todos los recursos de inteligencia de software para poder optimizar al máximo su disponibilidad".

Según el directivo, "una solución que contemple estos requisitos se cotiza hoy a partir de los 30.000 dólares en el país". En el futuro, tal vez los nuevos y desafiantes caminos como el almacenamiento atómico -que propone transformar los átomos en disco duros- puedan aportar una respuesta al Big Bang de datos que se anuncia.

Rafael Bini - Diario La Nación Buenos Aires

2057 The City from Discovery Channel

Un documental sobre "La Ciudad" en el 2057 en tres partes describe la vida en 50 años. La primera entrega tiene que ver con la sociedad conectada. Para ver otros videos de 2057 The City haz click en "More..."





The 2057 documentary is a 3 part series by the discovery channel. It's a an entertaining documentary about life in 50 years. The city part shows us how much city life will be so interconnected. An old computer virus cripples an entire city which is basically the story.

Message from publisher:

Share this series with friends if you liked it. My goal here is to get people interested in science and technology cause most of what i see are people whinning and bitching about trivial non important subjects.




Visto en Update or Die

2057 The City part 2


2057 The City part 3


2057 The City part 4


2057 The City part 5

A INVERSIÓN EN PUBLICIDAD ON LINE CRECIÓ UN 66 % EN 2007

Buenos Aires, 7 de febrero de 2008.- El Interactive Advertising Bureau de Argentina (IAB), entidad que agrupa a las principales empresas de Internet, informó que la inversión publicitaria on line neta durante 2007 fue de $151 millones de pesos, lo que representa un crecimiento del 66 % respecto de 2006, año en el que se invirtieron $91 millones de pesos.

Si bien las proyecciones del sector indicaban un crecimiento cercano al 40 % para 2007, el incremento del 66 % en materia de inversión publicitaria on line, se produjo en un año en el que se realizaron varios lanzamientos de sitios locales y en el que desembarcaron en Argentina importantes players internacionales como Google y MSN. Otro de los motivos que impulsó este crecimiento, según destacó el IAB, es que los anunciantes que pautaron en Internet durante 2006, volvieron a hacerlo en 2007, incluso con mayores presupuestos.


Internet también fue el medio de mayor crecimiento en cuanto a inversión publicitaria respecto a 2006, con un incremento del 66 %, según señala el informe Anual sobre inversión publicitaria durante 2007 que realiza la Cámara Argentina de Centrales de Medios (CACEM).

Por otra parte, el IAB sostuvo que el aumento de la cantidad de usuarios de Internet en nuestro país, con más de 16 millones de cibernautas en la actualidad, el aumento de las conexiones de banda ancha y una mayor accesibilidad desde locutorios y cybers, contribuyeron al crecimiento de Internet como medio publicitario.

De los $151 millones de pesos netos invertidos en publicidad on line, $69 millones corresponden a display (banners), $71 millones se destinaron a pautas en sitios de subastas, buscadores y directorios web, y $11 millones a producción.
Las industrias que tuvieron mayor presencia en campañas on line durante 2007, según indicó el IAB, fueron: automotrices, telecomunicaciones, bancos, entretenimiento, alimentos y bebidas, e higiene y cuidado personal.

Fonte: http://www.iabargentina.com.ar

Juan Carlos ORtiz será o presidente dos júris de TV, Grafíca e Via Pública do FIAP 2008

Nomeado em novembro do ano passado como presidente da DDB Latin América e baseado desde então em Miami, o colombiano Juan Carlos Ortiz será o presidente dos júris de TV, Gráfica e Via Pública do Fiap 2008, de 14 a 18 de abril em Buenos Aires. Ortiz, que substituiu Steve Burton no cargo, já havia comandado a rede latino americana da Leo Burnett e presidido a Leo norte-americana.

Redator, iniciou sua carreira na Leo de Bogotá, onde foi diretor de criação entre 1996 e 99. Para ele, a presidência do júri do Fiap é um reconhecimento a um trabalho desenvolvido nos cinco continentes. “He tenido la suerte de trabajar en Colômbia, en Estados Unidos y en el mundo”, diz. Ortiz também credita sua escolha à evolução da propaganda colombiana, que teve uma forte aparição no final dos anos 90, ganhando prêmios em Cannes, Clio e outros festivais importantes, especialmente o Fiap, que avalia a região latino-americana e os dois países da península ibérica. Como ele explica, a economia colombiana apresenta um crescimento vertiginoso, conforme aponta uma das últimas edições da revista norte-americana “Business Week”. Ele acha também que apesar disso a publicidade de seu país não acompanha o nível da economia, e recomenda que os criativos colombianos aproveitem seu talento para trabalhar pensando na cultura da nação.

No comando de 20 jurados ele espera ver grandes idéias latino-americanas. “Quando eu era um jovem criativo o Fiap era um de meus modelos de inspiração, pois seus rolos de filmes premiados eram brilhantes e inspiradores”, lembra. Ortiz acredita que apesar do novo mundo digital, das mudanças de paradigmas, da flexibilidade dos modelos, da rapidez de pensamento, a necessidade do mercado sempre será a busca por grandes idéias. Como presidente de uma das redes mais premiadas da América Latina, e do mercado hispânico dos Estados Unidos, vê Brasil e Argentina liderando os processos criativos da região. Além desses dois países, cita o potencial do mundo hispânico dos EUA, o México, que está em processo de consolidação e o Peru, uma grande surpresa nos últimos festivais internacionais. Ortiz só não gosta muito de falar sobre a possibilidade de enfrentar votos combinados de grupos de países, por afinidade de idioma ou outra qualquer. “No es un tema de idioma. Es un tema de ideas”, decreta. Sobre o Brasil, diz admirar o potencial cultural dos criativos. “As idéias brasileiras são parte da cultura. Não são paralelas, estão inseridas na realidade do país”, finaliza.

FIAP 2008.
http://www.fiaponline.net/FIAP2/home.asp






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Portal UOL lança mídia no celular

Na última quinta-feira, o UOL lançou uma opção de mídia online no mercado publicitário brasileiro. Através do site móvel e de mensagens de texto, que podem estar integrados à internet, os profissionais de mídia ganharam um espaço de divulgação, que fala direto ao consumidor. O portal quer aproveitar o rápido crescimento do número de celulares no país e a chegada da tecnologia 3G, que garantem um cenário promissor para o marketing móvel, para integrar campanhas na internet e no celular.



No ar há apenas três meses, o site móvel do UOL (wap.uol.com.br) já registra mais de um milhão de page views ao mês. O portal tem adaptado o conteúdo e serviços disponíveis na internet para o site móvel e é, atualmente, o único a ofertar banner publicitário nesse ambiente.

As mensagens de texto (SMS) são oferecidas pelo UOL em dois modelos: notícias patrocinadas e banner integrado às mensagens de texto (nos formatos quiz interativo, enquete, votação, concurso cultural, entre outros). A terceira opção de publicidade é a página web do UOL Celular, reformulada para dar espaço a um super banner e a um simulador patrocinado, que apresenta o conteúdo do portal no site móvel.

Fonte: iMasters

PC está em 24% dos lares brasileiros

Após venda recorde de PCs no Brasil, estudo mostra que 24% dos domicílios do país têm computador. O estudo, conduzido pelo Núcleo de Informação e Coordenação do Ponto BR (NIC.br) confirma a forte expansão do mercado de computadores pessoais em 2007. Até o final de 2006, 20% dos lares no Brasil tinham computadores, índice que chegou a 24% no ano passado, praticamente um quarto dos domicílios.

Segundo a análise do Núcleo, a principal responsável pela penetração dos PCs nas casas brasileiras foi a classe C. Famílias com renda entre 3 e 5 salários mínimos foram as que mais compraram computadores no ano passado. O principal incentivo para a inclusão digital, diz o NIC.br, foram o financiamento alongado e os menores preços dos PCs.


Fonte: Infoonline



O estudo, realizado pelo terceiro ano seguido, demonstrou pela primeira vez que a maioria dos brasileiros com mais de dez anos (53%) já usaram um computador. Entre as pessoas que não possuem PCs, 78% alegam que o maior obstáculo é o preço alto das máquinas. No universo das pessoas que não acessam a internet, 55% dizem que não têm habilidade para usar a web. Outros 31% alegam que é caro navegar e 39% simplesmente dizem não ter interesse ou necessidade de usar a internet. Neste item, o entrevistado podia apontar mais de um motivo.

O estudo de 2007 apontou que cresceu de 30% para 49% a quantidade de pessoas que acessa a internet por meio de telecentros e LAN houses. A pesquisa aponta leve expansão da banda larga no país. Atualmente, serviços de banda larga estão disponíveis em 50% dos domicílios. Em 42% das cidades analisadas só há acesso à web via dial-up. O estudo ouviu brasileiros de todas as regiões do país em 17 mil domicílios.

THE RISING OF THE DIGITAL NETWORKS

Señoras y señores, a pesar de que este anuncio data de 21 de enero, nunca es tarde para lanzarle este aviso a los navegantes.

Por primera vez una agencia digital en nombrada Agencia del Año por Adage. Entre otras muchas cosas, eso significa que si las agencias consideradas tradicionales no se ponen las pilas, pierden el tren.

Por cierto, ya salió de la estación...

How to do a Digital Planning

10 pasos para realizar una planeamiento digital, muy interesante.

Si haces click en el titulo veras la nota completa. Customer & Relationships.

Discusión para vacaciones en Briefblog: que son estos videos?

Vean estos dos videos y participen en la discusión que proponen los amigos de Briefblog (aquí), y presentan dos videos:

"Este video no tiene mayor propósito que ponerlo a discusión con todos ustedes: bien puede ser uno de los nominado para peor spot publicitario o en otra categoría como mejor viral. No hay mucho que mencionar sobre la producción o la idea creativa, o las tomas con la cámara, o de cualquier otro aspecto que pudiera ponerse a consideración seria".

Via Briefblog.

Si haces click en el titulo veras la nota completa. Customer & Relationships.

Yahoo escucha por primera vez el plan de Fusión de Microsoft

Representantes de Microsoft y Yahoo se reunieron por primera vez en esta semana para conversar sobre la oferta de compra de Microsofot de la compañía de Internet, según informó The Wall Street Journal.

Esta fue la primera reunión desde que el gigante del software hizo su oferta no solicitada por Yahoo, valorada en u$s42.000 millones el pasado 31 de enero. Oferta que, la compañía de Internet rechazó el pasado mes de febrero por considerarla insuficiente.

Aunque la cita no era una negociación y no había banqueros presentes, según medios como Expansión.com, estuvo destinada a permitir que Microsoft presentara su visión de una compañía combinada, y los ejecutivos de Yahoo! se limitaron prácticamente a escuchar.

Pese a estas especulaciones, que reavivan el interés por los movimientos corporativos en el sector tecnológico, tanto Microsoft como Yahoo han declinado hacer ningún tipo de declaración.


Via InfoBae Profesional.

Si haces click en el titulo veras la nota completa. Customer & Relationships.

Un nuevo blog de Marketing Directo en Portugués

Las nuevas tecnologias son apenas tecnologías? donde encaja el bello y buen conocimiento de marketing directo en el mundo digital de hoy? Comunicación uno a uno, medición de resultados...los marketineros directos estamos haciendo esto por decadas y decadas. 

JOÃO MARCELO
SÃO PAULO, SP, BRAZIL
Profissional de Marketing Direto, autor de "A Criação em Marketing Direto - Como Vencer o Desafio de Vender à Distância", o primeiro livro publicado na América Latina sobre o tema, em 1995. Ganhador de 6 edições consecutivas do Prêmio ABEMD e VP de Planejamento & Criação da godirect, de São Paulo - SP

Si haces click en el titulo veras la nota completa. Customer & Relationships.

La Era de la Conversación 2008

Siguiendo lo que en en dud consideran el altamente exitoso libro "The Age of Conversation" que todavía no leí (cuack!! pero que intente participar en algun momento, cuack cuack!!), el cual consiste de una serie de "ensayos" desarrollados por la multitud (the crawd), por lo que un nuevo libro esta siendo planeado para el 2008. Lo interesante que tambien el tema del libro esta siendo decidido por la misma multitud:

• Marketing Manifesto
  
• Why Don’t People Get It
  
• My Marketing Tragedy
  

Para votar hacer click (aquí).

Para ser parte de este proyecto cooperativo hacer click (aquí). 

Si haces click en el titulo veras la nota completa. Customer & Relationships.

El capo de GM urge a una nueva conversación

En un seminario de Innovación en Amsterdam titulado "Converting Customer Insight into Actionable Results" , el responsable de Desarrollos de Nuevos Medios de GM, Steve Worral, urge a las empresas a pasar los aprendizajes obtenidos en los nuevos medios, a quienes están en contacto directo con los clientes o manejan las interacciones con los clientes. 

Frente a una prestigiosa audiencia incluyendo  Unilever, GlaxoSmithKline, Diageo y Nokia entre otros, Worrall indicó "Si todos nuestros clientes están allá afuera hablando, tal vez debieramos escucharlos e involucrarnos en la conversación".

Worral comentó que un ejemplo es el proveedor de broad band de Holanda UPC que utiliza los "insighs" para mejorar el servicio con el cliente, tanto como aprovecha servicios a cliente para nuevos conocimientos. 

Nuestra visión es que "los clientes pueden ser ellos mismos el  'servicio a cliente' ", esto sería aprovechar el comportamiento que el cliente exhibe en los medios sociales emergentes, para generar respuesta a sus problemas y reducir los costos. Para facilitar esto, sin embargo, los negocios deben adoptar cambios culturales, remover quintas y compartir con los clientes información que anteriormente era considerada sensible. 

Via dub | Communities for Insight & Innovation: Dub’s Customer Communities provide the platform for the exchange of information and hosting new ‘conversations’. Co-creation opportunities abound in such environments, bringing brand and consumer closer in partnership and generating increasing consumer advocacy.
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Revista Esopus

Esopus es una revista de arte que tiene solo dos números al año, presenta contenidos frescos y perspectivas poco meditadas sobre cultura contemporánea incluyendo comentarios de un amplio rango de creativos. Incluye proyectos de artistas, escritos críticos, ficción, poesia, ensayos visuales entrevistas y en cada capitulo incluye un CD de música original. 

Publicado por la fundación sin fines de lucro Esopus Foundation Ltd. la revista tiene una mision simple: proveer un espacio sin filtrar y libre de comerciales en el cual los creativos y el publico en general puedan conectar de una forma valiosa y productiva. 

Cuando el estado genera Exclusión Digital

Pablo Mancini en su blog hace referencia al hecho que en algunos portales, especialmente del estado, se requiere de un navegador especifico dejando afuera a todos los otros navegadores posibles.

“Los programas provistos por AFIP están implementados de tal modo que sólo funcionan bajo algunas versiones de Microsoft Windows, y no funcionan con los sistemas operativos de ningún otro proveedor.” según Via Líbre, citado por Pablo.

Ningún discurso del Estado sobre la sociedad de la información y la brecha digital resulta creíble cuando es el mismo Estado que los pronuncia el que obliga a los ciudadanos a usar programas específicos. En la Argentina, el Estado es el motor de la exclusión digital cuando para acceder a información oficial y para usar servicios oficiales los ciudadanos nos vemos obligados a usar determinado software.





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Fundación Vía Libre: Compartiendo la Riqueza Intelectual

Es interesante ver el trabajo de esta Fundación Argentina, donde llaman la atención sobre desafíos de nuestra época, divulgan información y conocimiento, contribuyen al debate internacional, contribuyen al debate, toman parte en el debate legislativo.

"Los que integramos la Fundación Vía Libre estamos comprometidos con la difusión del conocimiento y el desarrollo sustentable. Los postulados del movimiento del Software Libre a nivel internacional iniciados a través de la Free Software Foundation, comprenden estas ideas que son de aplicación universal y por lo tanto sostenible en el ámbito de nuestro país".

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Contenidos periodísticos móviles

El diseño de contenidos digitales aún tiene una cuenta pendiente y se llama movilidad. El caso de los dispositivos móviles es particularmente llamativo porque evolucionan más rápido sus funcionalidades y capacidad de conexiones que los usos y servicios.

Los contenidos para móviles son la nueva gran apuesta de la BBC para el 2008. Con versiones y contenidos exclusivos para esos formatos, Wimbledon y los juegos olímpicos serán los protagonistas de su experimento. Incluso, según los rumores de los que se hace eco The Inquirer, poniendo en marcha un servicio Bluetooth en algunos estadios para ofrecer coberturas a los espectadores. Dicen que la BBC Mobile tiene casi 3 millones de visitantes únicos por mes.

Via el Blog de PabloMancini.

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Digital Marketing & Media Fact Pack

De próxima aparición


Digital Marketing & Media Fact Pack (April 23) (aquí):

Los datos del 2007:

How marketers use digital








Emerging ad tactics

Top U.S. internet advertisers

Display ads by category

Internet penetration by access technology

Online retail sales

Search Marketing Fact Pack (Nov. 5)

Searches engine market share

Top search terms

What words cost

Metrics gauging success

Top search agencies

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Ad Age Digital Marketing Conference March 18/19, 2008

Ver los mejores, casos, las tendencias, los anunciantes y los medios según Ad Age. (Aqui) el programa.

As the digital revolution continues to rage on, the range of options available to marketers is expanding so quickly that what's hot today is often yesterday's news. Ad Age's Digital Marketing Conference brings this technology down-to-earth with compelling dialogues and case studies from prestigious speakers and panelists who are the thought-leaders in the field of digital marketing. Join us for THE must attend digital event of the year!

This conference will take place over the course of 2 days in New York City.


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Internet Activity Index (IAI): Social networking todavía no le gana al contenido!!

El indice mide cinco criterios: Contenido, Comunicaciones, Commercio, Communidad y Search.



El indice deriva de contar las propiedades web previamente categorizadas. En algunos casos una propiedad cubre varias categorías y se considera la prevaleciente, por ejemplo Yahoo Mail entra en comunicaciones y Yahoo Sports entra en contenido.



Otros documentos de Online Publishers Association :

- Frames of Reference: Online Video Advertising, Content and Consumer Behavior Junio 2007. PDF. (aquí).

Para acceder al Internet Activity Index (aquí).
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Podrán los cupones de los teléfonos móviles tomar la posta de los moribundos cupones de los diarios?

Esto parece ser lo que dicen grandes como P&G, Del Monte, K-C, General Mills. Y lo están intentando para los consumidores mas jóvenes, al menos eso dice el articulo de AdAge.com de marzo 10.

Pero cuando se trata de edades, parece que el target es el de 25 a 34 años, que están creciendo en las necesidades de productos para el cuidado de la casa y los bebes y que han dejado de leer diarios, como lo hacían sus contraparte de hace 10 y 20 años.

"Las promociones todavía funcionan, el tema es que hay que hablarles a los consumidores de una manera relevante y o agregaría, por los canales que le son mas afines.

Otra caracteristica de estos cupones mobiles, es que nunca se olvidan en casa (IAG) . Para eso parece ser necesario bajar CELLFIRE, una aplicación de Mobile Marketing, similar a la que se utiliza para bajar ring-tones, pero que baja promociones!!!.



Ver una nota asociada a los cupones de CELLFIRE de España (aquí).

Para ver la compatibilidad de los telefonos (aquí).

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John Caples: Las mas premiadas de la región Salem y CP Proximity

Via Adlatina: La 30º edición de los premios John Caples, celebrada el pasado jueves 6 de marzo en el Metropolitan Pavillion de Nueva York, arrojó un total de 103 ganadores, de los cuales 21 quedaron en manos iberoamericanas. Con 12 estatuillas (2 oros, 3 platas y 7 bronces), España se ubicó en el cuarto lugar entre los países más premiados a nivel mundial, por delante de Brasil (2, 2, 3), Estados Unidos, Reino Unido, Francia, la Argentina (0, 1, 0) y Portugal (0, 0, 1). En la nota, la lista de ganadores de Iberoamérica.

Ver los premios completos (aquí).

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Google 411

Más de una vez hiciste un search para buscar un teléfono de sushi o pizza delivery. Con lo que cuestan las comunicaciones en América Latina, Google 411 tiene éxito asegurado. Ahora sólo falta que llegue a esta parte del globo. (¿Para qué hablar de las interfaces de voz cuando la comida está en juego, no?)



Mobile media and advertising: The Sun, The Times, the News of the World and Sky se orientan en bloque hacia nuevos flujos informtivos porque, cada vez está más claro, los móviles importan cuando hablar es lo de menos.

Via el blog de Pablo Mancini.

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Microsoft Media Room

La pugna por ser el interfaz entre la televisión, el cine y los vídeos creados por los usuarios y los espectadores, es el objetivo final de varias empresas que entienden que quien impone la tecnología para visualizar, conseguirá adicionalmente el negocio de la venta de contenidos. Es la historia del iPod y su lock-in con iTunes, que Apple intenta repetir con Apple TV con idéntica estrategia cerrada: un dispositivo cool que reproduce contenidos de iTunes.

Pero en esta lucha hay varios actores ya establecidos y con un fuerte potencial. Uno de ellos es Microsoft, que cuenta con Xbox en el salón y vendiendo contenido de alta definición y una plataforma de IPTV que tenía planeado utilizar Ya.com antes de la compra por parte de Orange. Es en este segundo frente donde ha anunciado novedades: rebautiza la plataforma como Microsoft Mediaroom y, entre otras cosas, permite desarrollos de terceros encima de ella y traer contenidos almacenados en el PC (eso sí, sólo fotos y música, nada de vídeo, véase su nota de prensa, vía PaidContent). De momento, sin integración con Windows Live TV.



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Una Nueva frontera para Compañías de medio y Marketineros

Via Advertising Age, Steve Rubel: Se trata de una de las reuniones del IAB Interactive Advertising Bureau Annual Meeting en Phoenix, no la mas comentada, pero debió serlo.

Chirstopher Vollmer de Booz Allen Hamilton presentó como las compañías de medio han incrementado sus capacidades digitales e incorporado nuevos servicios que están seduciendo a los marketineros. En el proceso, están desintermediando a las agencias, aunque éstas se resistan.

Thres datos que se desprenden del estudio conjunto de IAB/Booz Allen Hamilton, para 2010, 53% de las compañías de medio entrevistadas, esperan hacer mas negocios directamente con los responsables de marketing de las compañías. Pero lo mas interesante es que el 52% de los marketineros piensan lo mismo de los medios. Solo 27% piensan que los negocios se incrementaran con las agencias en dos años.

Actualmente, casi todas las compañías de medios (91%) ofrecen alguna clase de servicios del tipo agencia. Esto incluye algunos de los servicios intocables como ser la generación de ideas (88%) y desarrollo creativo (79%).

La imagen de compañías de medios como dinosaurios que se acercan a la extinción, en un mundo de contenido infinito, parece equivocada. Todo parece indicar que las compañías de medios están mas en sincronía con los consumidores y cualquier otra contingencia en el ecosistema de marketing. Su DNA entero es digital.

Aparentemente y segun Rob Norman del Grupo M, resalto que los grupos digitales y no digitales en los medios, están fuertemente integrados. Esto no sucede con las agencias, las distintas disciplinas ni se hablan.

Para ver la nota completa de AdAge (aquí).

Ver el wrap-up del IAB 2008 de Phoenix.



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El futuro de los medios: iReport Uneditec. Unfiltered. News.

CNN lanzó un un beta test de iReport. Se trata de una web de noticias generadas por usuarios. A diferencia de digg o meneame iReport va a ser web de noticias, no un agregador de noticias.

CNN como la mayoría de los grupos de noticias, invita a la gente enviar sus iReports - videos, fotos o audios de eventos importantes producidos por no-periodistas, que en muchos casos son testigos involuntarios de noticia propiamente dicha, bajo el lema "pull out your camera and i-report it for CNN". El nuevo iReport.com significará la evolución lógica de esta funcionalidad a una web independiente, donde todo el contenido está subido y filtrado por los propios usarios (existirá sin embargo post-moderación para evitar noticias falsas o contenido ilegal.

El fenómeno de la "inteligencia colectiva" será en este caso el motor detrás de esta central popular de noticias y será sin dudas una importante fuente de contenidos para CNN.

Me de la impresión que la mayoría de los programas de noticias tienen esta funcionalidad, i-Report va un paso mas allá y crea una web propia y parece tener un funcionalidad mas web2.0 que las versiones que he visto como ser Videos Clarin, Televisa digital o incluso el Pais.com en España.


Documento del lanzamiento del iReport (Febrero 11, 2008)(aquí)

About i-Report:

Welcome to a brand new beta site for uncensored, user-powered news. CNN built the tools, you take it from there. All the stories here are user-generated and instant: CNN does not vet or verify their authenticity or accuracy before they post. The ones with the "On CNN" stamp have been vetted and used in CNN news coverage.

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Business Network International en México

Business Network International BNI es una interesante agrupación de networking que funciona a nivel mundial, fundada hace más de 20 años por Iván Meisner.
Actualmente está por abrirse el primer grupo o capítulo en la Ciudad de México, en el cual tengo el gusto de participar, y me gustaría invitarte a una sesión informativa el próximo miércoles 12 de marzo, en el Restaurant Konditori de Insurgentes y Félix Cuevas, a las 19:00 horas.

BNI.Com

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